Gains de productivité, bénéfices multipliés et un chiffre d'affaires stable : près d'un an après sa création, la Société Coopérative d'Intérêt Collectif (SCIC) des eaux d'Orezza démontre un succès impressionnant dans sa nouvelle approche de gestion. En rendant tangible son engagement envers l'économie locale, elle a déjà commencé à redistribuer les fruits de son succès au sein du territoire.
Un engagement politique fort
Ce changement de modèle, selon Gilles Giovannangeli, président de l'exécutif de Corse et de la SCIC, est porteur d'efficacité économique tout en créant une réelle plus-value sociale : “Les profits de la SCIC Orezza profitent à toutes les communes et associations locales.” Aujourd'hui, l'entreprise est économiquement viable et souhaite renforcer son lien avec le territoire par le biais de primes pour les employés et des contributions aux associations.
Avec plus de 100 000 euros répartis entre les associations, cette initiative illustre une vision sociétale. Elle a également permis d'établir des partenariats autour de projets significatifs, notamment la réhabilitation du couvent d'Orezza, un symbole culturel et patrimonial de la vallée.
+ 20 % de productivité
Malgré les défis initiaux, la directrice générale des eaux d'Orezza, Carine Balli, conclut que le sacrifice de certains aspects d'anciennes gestions a permis de libérer une incroyable force d'engagement parmi les employés : “Ils se rendent compte que leurs efforts réinvestis dans l'entreprise profitent directement au territoire.” En moins d’un an, la productivité a augmenté de 20 %.
L’objectif de la SCIC est maintenant de consolider ces gains face à un environnement économique global turbulent, notamment à cause de la montée des prix des matières premières. En adoptant un modèle où les actionnaires ne perçoivent pas de dividendes, la SCIC prévoit de mettre de côté les bénéfices en vue de renforcer sa résilience économique.
