Ce partenariat stratégique positionne le groupe français, fondé par Stéphane Courbit, avec un chiffre d'affaires dépassant les 7 milliards d'euros. Des franchises à succès telles que Koh Lanta, Peaky Blinders et Black Mirror sont désormais réunies avec des émissions emblématiques comme Les traîtres et Squid Game: The Challenge.
Banijay Group, qui a collaboré avec RedBird IMI, s'est associé à All3Media, un groupe britannique de production, pour former un géant mondial de l'audiovisuel. Concrètement, Banijay Entertainment, incluant Banijay Live, et All3Media fusionneront sous la même entité, baptisée Banijay. Cette nouvelle organisation sera détenue à parts égales par Banijay Group et RedBird IMI. « L'ensemble restera contrôlé par Banijay Group », a précisé François Riahi, directeur général de Banijay.
François Riahi a également souligné : « Nous sommes l’un des consolidateurs naturels de l’industrie du divertissement, notre capacité à saisir les opportunités a toujours été démontrée. » Cette fusion permettra de renforcer davantage la position de Banijay en tant que leader mondial indépendant. Le dirigeant a indiqué que l'objectif est de bâtir un studio capable de rivaliser avec des géants comme Netflix, Apple ou Disney+. Ce studio sera également mieux placé pour attirer et fidéliser les talents de l'industrie.
Riahi a résumé le projet en ces termes : « Ce deal est synonyme de plus de taille, plus de croissance et plus de propriétés intellectuelles. Avec l'essor de l'intelligence artificielle, la possession et l'exploitation de propriétés intellectuelles deviennent d'autant plus critiques. »
Les revenus cumulés de Banijay Entertainment et All3Media atteignent 4,4 milliards d'euros, avec un EBITDA ajusté de 690 millions d'euros, valorisant Banijay Group à 7,4 milliards d'euros au total, dont 1,5 milliard d'Ebitda ajusté. La fusion devrait générer des économies de coûts d'environ 50 millions d'euros dans l'année à venir.
Cette opération est coordonnée par Rothschild & Co pour Banijay et par J.P. Morgan pour All3Media.
